Google'ın Genius Verimlilik Hack'i Yeniliğinizi Nasıl Değiştirecek?

Hakkında oku Google'ın Genius Verimlilik Hack'i Yeniliğinizi Nasıl Değiştirecek? makalede

Bu sayfada en son haber bloglarından haberdar olabilirsiniz. Bu sayfadaki en son haberleri sunuyoruz. Google'ın Genius Verimlilik Hack'i Yeniliğinizi Nasıl Değiştirecek? Dünyadaki en son olayları takip eden herkesi oku. Yalnızca doğrulanmış verileri yayınlıyoruz, bu yüzden bizimle olun, haberleri okuyun ve en son bilgilerin günlük bir kısmını alın. Zaman ayırdığınız için teşekkür ederiz ve sürekli olarak bilgi sahibi olmanın ne kadar önemli olduğunu biliyoruz, bu yüzden sizin için sadece alakalı, ilginç ve faydalı haberleri seçiyoruz. Bizimle kaldığınızda, dünyadaki olayları her zaman bilirsiniz ve önemli haberleri kaçırmazsınız. Ayrıca, MOBI kitaplarını kayıt olmadan ücretsiz okumak ve indirmek için hazır olduğumuzu unutmayın. Yeniliklerden edebiyat klasiğine dek, dünyaca ünlü farklı yazarlardan yıllar süren çeşitli türlerden geniş bir edebiyat seçeneği. Zevkinize uygun kitapları seçin, indirin, yorumlarınızı bırakın ve siteye bağlı kalın. Google X’te, şirketin “ay fabrikası”, mantrası “#MonkeyFirst” şeklindedir. Fikir şudur; eğer bir maymunun Shakespeare'i bir kaide üzerine alması için bir maymun elde etmek istiyorsanız, kaideyi inşa ederek değil, maymunu eğiterek başlayabilirsiniz, çünkü maymunu eğitmek zor kısımdır. Herkes bir kaide inşa edebilir. Sorun şu ki çoğu insan kaide ile başlar, çünkü bildikleri şeydir ve onu inşa ederek zaman çizelgesine karşı erken ilerleme gösterebilirler. Maalesef, bir kaide inşa etmek sizi hiçbir yere götürmez. Maymunu gerçekten eğitemezseniz, kaide üzerinde çalışmak, boşa harcanır. Gerçek şu ki çoğu işletme kaide üretmek için tasarlandı, maymun yetiştirmek için tasarlanmadı. Belirlenen metriklere karşı performansı artırmak için mevcut çerçeveler ve bileme operasyonları içinde çalışırlar. Bu, insanlar kaideleri istedikleri sürece işe yarar, ancak temelde yeni bir şeyi nasıl yapacağınızı öğrenmezseniz, sonunda bozulmak zorunda kalırsınız. Bir Paradigmanın Anatomisi Paradigma kayması teriminin kullanımı o kadar yaygınlaştı ki, nereden geldiği hakkında düşünmeyi bıraktık. Thomas Kuhn bu konsepti klasik Bilimsel Devrimlerin Yapısı'nda ilk kez ortaya koyduğunda, sadece bir olayı değil, fark ettiği bir sürecin bilim tarihini örttüğünü anlattı. –– REKLAM –– Okulda öğrendiğimiz türden veya bir kariyer için başlangıç eğitimi sırasında belirlenmiş bir modelle başlar. Modeller oluşturuldukları için etkilidirler ve iyi bir model uygulama konusunda ne kadar yetkin olsak o kadar iyi performans gösteririz. Daha sonra safların arasından yükseliriz ve başarılı oluruz. Ancak hiçbir model mükemmel değildir ve sonunda anomaliler ortaya çıkar. Başlangıçta, bunlar "özel durumlar" olarak kabul edilir ve etrafta çalışırlar. Bununla birlikte, özel vakaların sayısı arttıkça, model gittikçe önemsizleşmekte ve bir kriz ortaya çıkmaktadır. Bu noktada, eğer işler ileri giderse varsayımlarda temel bir değişiklik yapılması gerekir. Bununla birlikte, Kuhn'un belirttiği gibi, düşünmedeki değişim neredeyse hiçbir zaman sorunsuz gitmez, ancak "genellikle bir profesyonel güvensizlik döneminden önce gelir". Uzmanların çoğu eski modele yapışıyor, çünkü ilk başta onları başarılı yapan şeydi ve çoğu zaman temel değişikliklere düşman oluyorlar. Bu yüzden bir devrim yaratmanın çoğu zaman yeni gelmesi gerekir. Büyük Zorluklar Bazı kuruluşların mevcut paradigmalardan kurtulabilmelerinin bir yolu, mümkün olanın temel varsayımlarını değiştiren düzenli olarak büyük zorlukların üstesinden gelmektir. Bunlar "şirkete bahse girme" girişimleri değil, yıllarca, hatta on yıllarca süren, ancak başarılı olursa muazzam geri dönüşleri olan, sürekli çabaları yavaşlatıyor. Büyük zorlukların üstesinden gelmek için uzun bir geçmişe sahip olan bir şirket IBM'dir. Son yıllarda, dünya şampiyonu Garry Kasparov'u satrançta yenen Deep Blue projesi ve "toplu olarak paralel" süper bilgisayarların yeni bir sınıfını yaratan Blue Gene projesi gibi büyük zorluklar yaşadı. En yenisi, mevcut Watson işinin gelişmesine yol açan Jeopardy büyük mücadelesiydi. Bunların hiçbiri, ilk olarak açık ticari uygulamalara sahip olması gerektiğini vurguladı. Bir anlamda, kaidenin nasıl görüneceğini bile düşünmeden, maymun yetiştirme egzersizleri yaptılar. MD Anderson Kanser Merkezinde Moonshots girişimi ve kar amacı gütmeyen bir eğitim olan 100kin10'daki Grand Challenges programı gibi diğer programlar da benzer bir yaklaşım sergiliyor. IBM'in Baş Yenilikçilik Sorumlusu Bernie Meyerson, şirketindeki en büyük zorlukları "asimetrik çabalar" olarak nitelendiriyor çünkü başarısızlık maddi bir risk değil, ancak başarının anıtsal bir etkisi olacak. “Ticari değer, bu yeni olasılıkları işletme sorunlarına uygulamakla geliyor” diyor. Ölü Okyanuslar Bazen, temel değişim teknolojik gelişmelerden değil, hızlı ekonomik değişimlerden kaynaklanır. Belirli bir pazar veya sektör çöktüğünde, fiyatlar düşer, işin temelleri değişir ve yeni şeyler mümkün hale gelir. Bugün perakende olarak gördüğümüz şey bu. Fiziksel bir mağazanın işlevi artık temel olarak işlemleri yürütmek değildir - müşteriler bugün herhangi bir yerde bir satın alma yapabilir - ancak hizmet müşterileri yüz yüze, problemleri çözüp çözebilecekleri gibi çevrimiçi yapılamayan şeyler yapabilirler. satmak. Birçok perakendeci adapte olamadı ve yüzlerce mağaza kapanıyor. İlk bakışta, bu bir felaket gibi görünüyor, ancak aynı zamanda fırsatlar açılıyor. Şimdi büyük ölçüde azalan kiralarda ve daha esnek bir şekilde mevcut büyük miktarlarda büyük ticari alan var.

Haber kategorileri

Popüler yazarlar

Author unknown Delphine De Vigan Becca Fitzpatrick Matt Kuhn, Barney Stinson Khaled Hosseini İlber Ortaylı, Yenal Bilgici Eckhart Tolle İş Bankası Kültür Yayınları Erhan Altunay Elif Şafak Donna Leon Mustafa Kemal Atatürk Simon Beckett Mihri Mavi, Kaan Arer (Editör), Burçin Erbay (Editör), Elif Aydın Yavuz (Tasarımcı), Alla Özabat (Tasarımcı) Tezer Özlü Şeyma Subaşı Nejat İşler Yapı Kredi Yayınları Muhammed Emin Yıldırım Toygun Atilla Andrea Kane Doğan Egmont Yayıncılık Timaş Yayınları Pegasus Yayınları Beyza Alkoç Parıltı Yayınları Everest Yayınları Alfa Yayınları Timaş Çocuk Doğan Kitap Can Yayınları Beyaz Balina Yayınları Tudem Yayınları Altın Kitaplar Can Çocuk Yayınları Epsilon Yayınları İletişim Yayınevi Kırmızı Yayınları Kırmızı Kedi Yayınevi Destek Yayınları Martı Yayınları İnkılap Kitabevi İthaki Yayınları Joe Navarro Nesil Yayınları Yargı Yayınevi Nihat Genç Aziz Nesin 1001 Çiçek Kitaplar Nesil Çocuk Yayınları Say Yayınları Sınav Yayınları TÜBİTAK Yayınları Benim Hocam Yayınları Yediiklim Yayınları Artemis Yayınları Remzi Kitabevi İclal Aydın Günışığı Kitaplığı Nobel Akademik Yayıncılık Bilgi Yayınevi Karekök Yayıncılık Evrensel İletişim Yayınları Altın Kitaplar - Çocuk Kitapları D'Addario Metis Yayınları İSEM Yayıncılık Pegem Akademi Yayıncılık Ayrıntı Yayınları Palme Yayıncılık Delta Kültür Yayınevi Arkadaş Yayınları Editör Yayınları Kodlab Yayınları Esen Yayınları Manuel Raymond Tonguç Akademi Yayınları Mikado Yayınları Final Kültür Sanat Yayınları Dorlion Yayınları Yakamoz Yayınevi Uçanbalık Yayıncılık İmece Ötüken Neşriyat Uzman Kariyer Yayınları Sel Yayıncılık Ephesus Yayınları Tutku Yayınevi Kaknüs Yayınları Bilge Kültür Sanat Yayınları Profil Kitap Nemesis Kitap İz Yayıncılık Pegem Akademi Yayıncılık - Akademik Kitaplar İmge Kitabevi Yayınları Pamuk Yayıncılık Ses Müzik Aletleri Butik Yayınları Donizetti Koray Varol Akademi